师夷长技以制夷

□ 文/盖瑞祥

《图解生产实务：5S推进法》作 者： （日）越前行夫 著，尹娜 译出 版 社： 东方出版社出版时间： 2011年7月

如今，“5S”管理法正在企业中流行，石油石化企业也在积极地实践中，油田、炼化、终端销售，都活跃着“5S”管理法的身影，“5S”已经显现出巨大的威力。

“5S”管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理方法，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清洁）、SEIKETSU（规范）、SHITSUKE（自律）这5个单词，又被称为“五常法则”。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。

本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。

读完本书，我想结合企业在执行“5S”的过程中容易出现的问题谈一点想法。“5S”，说到底，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

但“5S”管理绝非大扫除，要通过相应的管理和考核制度去规范，并在这个过程中让员工的思想认识得以转变。在企业通常有这样一种现象，那就是在5S管理活动刚开始推行时，很多员工都认为这不过又是一次大规模的群众性大扫除，只不过时间变长了而已。……