“标兵渐远，追兵渐至”的浙商共鸣

观察记者 陈海兵 文/摄

“标兵渐远，追兵渐至”的浙商共鸣

观察记者 陈海兵 文/摄

2月27日，浙江民营经济年度论坛现场。

时代已经变了

“靠拼拼杀杀就能闯出去的时代，已经过去了。今天企业的发展，一定要有前瞻性。”2011年2月27日晚上，在浙江杭州举行的浙江民营经济年度论坛上，华立集团董事会主席汪力成抛出“导向论”。“以前浙商的成功运气因素占据了很大一块，但‘机遇导向’的时代已经过去，现在已是‘战略导向’时代。”

“企业按照原来方式运作，在过去日子能过得很好，现在都不能生存了，市场逼着你必须转型升级。”首开温州民企境外上市先河的瑞立集团董事长张晓平，对此也“感同身受”。

“转型升级与富民强省”的论坛主题，在两个时代更替的时间节点上，似乎正对上坐而论道的浙商们“一吐心中不快”的胃口。外需市场继续萎减，节能减排压力加大，“用工荒、招工难”现象愈演愈烈，传统的劳动密集型制造业向中西部转移已成国家趋势……这些曾被认为是学者们“专用词汇”的话语，却在此次论坛上被企业家们不断提及。“转型升级”成了当晚出现频率最高的词语。

同一天，2月27日下午，“包容性发展与中国转型升级”学术研讨会在浙江大学管理学院举行，几位学者专家逐一登台发表犀利的演讲，畅谈现有的体制与政策之下政府与企业的转型升级之计。

转型升级之于微观面上的浙江民营企业、宏观面上的浙江经济的重要性与紧迫性，可以从同一天的两场会议中窥豹一斑。