浅谈如何加强医院财务管理

即墨市卫生会计核算中心 张惠兰

浅谈如何加强医院财务管理

即墨市卫生会计核算中心 张惠兰

医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行。医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节，是医院管理的重要组成部分，是发展医院事业的重要保证。文章主要分析医院财务管理现状，并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的相应改进措施。

医院 财务管理 现状 对策

一、医院财务管理现状分析

(一)医院财务管理工作方法保守

目前，多数医院的财务管理观念陈旧，受传统观念的影响，医院财务部门的财务工作仅侧重于日常的会计核算、记账和报账等基础会计工作，没有充分发挥财务管理的重要作用，财务管理意识淡薄。有些医院的财务管理方面只重视资金的管理，而忽略了实物的管理，导致财务账目混乱、账实不付等情况。

(二)资金、财物管理失控

当前，多数大中型医院的职工几乎都有上千人数，资产总额、年业务收入也已达几亿元，年门诊高，住院人次高，业务量大，科室多，资金取得涉及部门很多，流程多。另外，对于医疗器械、设备的采购核算等由分管部门执行，由于分管财物人员的素质不高，没有责任心，导致账实、账账不符，给医院资金、财产管理带来了不必要的麻烦。

(三)缺乏风险意识

长期的计划经济下造成医院财务管理人员的风险意识淡薄，但在现有的市场经济体制下就开始要求医院树立正确的风险意识，加强全成本核算，全面降低成本，提高经济效益。……