BP值得尊重和学习

■陈卫东专栏

BP值得尊重和学习

■陈卫东专栏

与俄罗斯石油公司一起开发北极的油气资源，对于BP而言，强化了这一领域的领先优势。在墨西哥湾事件后能做出这样的战略选择，BP是值得尊重和学习的。

近日，BP与俄罗斯石油公司以交换股权的方式建立了战略联盟关系。根据协议，俄罗斯石油公司将持有BP公司5%具有表决权的普通股，BP将持有约9.5%的俄罗斯石油公司股份。BP希望通过这种新型的联盟参与开发俄罗斯北极丰富的油气资源。

BP公司与俄罗斯石油公司换股结盟协议的签署反映了双方对战略机遇都高度敏感，都有把握机遇的决断能力和高超运作技巧。对大力“走出去”的中国石油公司而言，这是一个很好的学习案例，值得深入研究。

此外，BP与俄罗斯石油公司近期宣布了北极及大陆架重大开发工程和股票互换协议。双方称这是个历史性的协议。俄罗斯副总理伊戈尔·谢钦表示：“全球和俄罗斯公司显然已经对投资俄境内的世界级工程做好了准备。”从国际合作的形式上看，该协议的确很有创造性，尽管最终效果仍有待观察，但对双方而言，协议的签署是具备战略意义的。

BP再次大手笔进入俄罗斯打入北极圈新区让我感慨良多。BP是以合资形式最早进入俄罗斯的国际石油巨头。苏联解体后，在俄罗斯石油工业极为困难之时，雄心勃勃的BP舵手琼·布朗抓住机遇，以合资公司的形式进入油气资源极为丰富的俄罗斯腹地，获得了让所有石油巨头垂涎三尺的巨量资源。BP的资金、技术和先进管理让秋明油田（TNKBP）恢复了活力，迅速进入俄罗斯石油公司的前例，产量规模一度进入前三甲。随着俄罗斯经济转轨、社会转型的实现，尤其是借助2003～2007年石油价格持续上涨的黄金周期，俄罗斯的经济实力得到了大幅提升。

不过，虽然陆地石油工业取得了长足发展，但是现在俄罗斯海洋石油工业的基础仍然很薄弱，没有基础设施、技术和经验，投资风险很高，非常需要BP这样的国际石油巨头的参与。BP 在墨西哥湾事件之后，也需要有能提振土气、保障公司长期持续发展的战略大手笔，加上BP在TNKBP中多年的磨合，积累了丰富的与俄罗斯合作的经验及自信。

BP能进入俄罗斯是很了不起的。3年前，为收购俄罗斯一家小型油田服务公司，我去过俄罗斯七次，与TNKBP有过深入的交往，对俄石油工业有过一些研究，对俄政府不欢迎外国资本进入的基本态度也有一定的认识。俄罗斯油气资源丰富，潜力巨大，经济法律环境基本稳定，但进入的政治门槛很高。国际上不少石油巨头都有积极进入俄罗斯的愿望和冲动，但至今，唯BP通过合资的形式组建了TNKBP公司，经营了近10年，2011年又以交换股权的形式进入了俄罗斯北极圈，获得了重大先机。

BP在俄罗斯的成功首先得益于有远见的、明确的、坚定的战略定位；有创新的国际合作模式；有不折不挠的顽强意志和高超的解决各种重大难题的国际运作经验和技巧。在六大石油巨头里，BP的扩张欲望最强，获取油气资源的战略也最进取。过去十年，BP收获了丰硕成果，同时也为加速扩张付出了多宗重大事故的惨痛代价。

然而，墨西哥湾漏油事件给BP造成了巨大的负面冲击，不仅在公众中形象受损，而且在同行遭遇了“虎落平阳受犬欺”的尴尬。漏油是堵住了，可是公众赔偿、司法诉讼和政府惩罚等后续处理还在进行中，最终涉及的资金额度有多大、司法责任有多重都还是个未知数。美国政府即将发表墨西哥湾漏油报告。据传报告认为钻井公司和服务公司都有责任，但BP作为作业者的责任不可推卸。

墨西哥湾漏油事件对BP的伤害是巨大和深远的，BP为此支付了高昂的学费。如果BP能从事件中认真总结经验，吸取教训，就能将学费转变成财富。全球浅海石油产能已经进入下降通道，走向深海是石油工业的必然选择。BP在深海拥有最多的区块并且是最活跃的深海油气勘探开发项目的作业者。

与俄罗斯石油公司一起开发该国北极的油气资源，对于BP而言，这样的战略选择是正确的，成功地处理了漏油事件后，更加强了BP在这一领域的领先优势。对于“走出去”的中国石油公司来说，BP是值得我们尊重和学习的。