向千万吨油气田奋进—访西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云

■文/本刊特约记者 孙希利

向千万吨油气田奋进—访西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云

■文/本刊特约记者 孙希利

“十二五”期间，中国石化西北油田将通过实施“两大战略”、推进“两大创新”，努力向建设千万吨级大油气田迈进。

作为中国石化第二大油气田，刚刚过去的“十一五”是西北油田分公司历史上发展最快、最好的时期。探明石油地质储量由2006年的8.17亿吨增长到2010年的12.86亿吨，累计增加4.69亿吨，年均增长1.1亿吨以上；发现并探明了10亿吨级的塔河特大型油田。原油产量一年迈上一个新台阶，由2006年的472万吨跃升到2010年的700万吨，年均增油达60万吨，占中国石化上游年增产幅度的80%。

进入“十二五”，肩负着中国石化“西部快上产”重托的西北油田分公司将如何在挑战中铸就新的辉煌？近日，记者采访了西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云。

直面挑战谋求新发展

记者：刘总，您好！“十一五”期间，西北油田可谓收获颇丰。今后五年要继续保持这种势头，给西北油田提出了哪些挑战？

刘中云：广袤的塔克拉玛干沙漠是希望的热土、资源的沃土。西北油田分公司在塔里木盆地拥有37个油气勘查区块，勘查总面积达到14.31万平方公里，拥有远景油气资源量达137亿吨油当量，占全盆地的60%，目前石油探明程度仅10%左右，剩余资源量非常大。

加快西部上产是打造中石化上游“长板”的历史重任和新疆实现跨越发展的需要，责任重大，使命光荣。继续保持‘十二五’增储上产的好势头，向着建设千万吨级油气田迈进，对于西北油田分公司而言既有压力又有动力。

毋庸讳言，西北油田“十二五”发展面临着一系列困难和挑战。

勘探上，资源接替处在关键期。目前，塔北、塔中、塔南出现了几个亮点，增强了勘探突破的信心和决心，但新区一直未取得实质性的大突破。寻找勘探新的接替主战场，成为分公司加快发展的当务之急，也成为“十二五”能否可持续发展、箭头能否持续向上的核心与关键。

开发上，通过近几年以注水为主的塔河油田老区综合治理，稳产基础得到加强，自然递减率有所下降，但稳产形势依然严峻，自然递减率依然偏高，措施挖潜难度不断增大。此外，影响勘探开发的瓶颈技术还没有真正突破。油气勘探碳酸盐岩、碎屑岩隐蔽油气藏勘探技术急需继续开展攻关，勘探开发急需钻井提速技术加快发展等。这些问题和挑战是我们前进道路上绕不过、躲不开的问题，是必须要勇敢面对的问题，也是必须正视、重视和解决的问题。这些问题能否得到有效解决，关系着西北油田分公司在“十二五”期间能否实现大发展、大突破。

记者：油田勘探开发形势的确越来越复杂。在这种情况下，要向千万吨级油田奋进，西北油田制定了哪些具体的目标？

刘中云：面对压力和挑战，西北石油人将继续发扬“创新不止，敢为人先”的源基础。开发方面，到2015年油气当量力争达到1000万吨，其中原油800万吨，天然气20亿立方米。力争把西北油田分公司建成核心业务突出、竞争优势明显、安全健康、和谐可持续发展的大型油气生产企业。

“两个战略”夯实基础

记者：这是一个具有挑战性的规划。为此，西北油田分公司将通过哪些战略与举措来保障这个目标的实现？

刘中云：“十二五”期间，西北油田分公司要大力实施“两个战略”。

第一，着力实施资源战略。始终坚持把勘探作为各项工作的重中之重来抓。 首先，要坐稳塔河。怎么稳？一靠勘探开发一体化。二靠立体勘探开发，把塔河油田主体的上上下下、左左右右、大大小小、深的浅的等不同类型的油藏吃干榨净。三靠降低自然递减率和提高采收率两个“撒手锏”。其次，“打好新区进攻战”。实现新区资源的勘探突破。这是实现“十二五”目标的关键。针对塔里木盆地异常复杂的勘探对象，要坚持油气并举，解放思想，打破常规，脚踏实地，深入细致地做好基础研究工作，不断提升勘探技术水平。力争在新区获取油气勘探的发现和突破，落实更多的优质资源。

具体措施上，要加快巴麦勘探。西北油田分公司在巴楚、麦盖提地区拥有3万平方千米的探矿权。2010年7月,部署在和田地区墨玉县境内的玉北1井，在奥陶系测试获工业油气流，首次实现了麦盖提斜坡奥陶系碳酸盐岩领域导向性油气突破。随后，又迅速部署7口评价井和风险井。目前已采集完成1100平方千米的三维地震数据，预计今年上半年会出成果。在突破外围过程中，力争在塔中和天山南地区取得实质性勘探突破，并与中国石油联合攻关，破解山前地震采集处理技术难题，加快碎屑岩隐蔽油气藏勘探开发。

第二，着力实施人才战略。牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，完善选才、育才、用才、聚才工作机制，加大核心人才和高层次人才的培养和引进力度，不断优化队伍结构，严格控制用工规模，努力提升队伍素质，加快建设与油公司发展要求相适应的人才队伍体系。进一步完善人才培养机制和科技创新激励及约束机制，加快培养造就一批具有高水平的技术与学科带头人，建设高素质的科技创新团队。加大人才引进力度，继续推行产学研相结合的技术创新机制，充分利用社会资源，扩大对外科技交流与合作，进一步完善科技创新体系。计划到“十二五”末，局、分公司正式职工总数控制在4800人以内，其中管理人员2200人左右，科技人员1600人左右，专业技工人员1000人左右。

“两个创新”实现持续发展

记者：对于一个致力于建设千万吨级大油气田的公司而言，创新是公司发展的永动机。十一届七中全会就对企业创新提出了明确要求。为此，公司将从哪些方面来实现创新？

刘中云：在新的形势下，西北油田公司将坚持两个创新。

一是坚持管理创新。要坚持继承与创新相结合，不断调整完善运行机制，全力推进项目化管理，强化精细管理，优化成本管理，规范市场管理，进一步完善与新形势要求相适应的、具有西北石油特色的“油公司”管理模式。

油田持续开发时间长，井况复杂，成本压力大，要转变不计成本、片面追求产量的观念，坚持勘探开发一体化和投资成本一体化思路，强化全员成本目标管理。要将成本优化作为“创优争先”的一项硬性指标，优化方案设计和技术措施，优化成本措施结构，优化生产运行管理，深挖降本增效潜力，提升开发管理水平和产能建设质量，增强油气产量的增产潜力。

二是坚持科技创新。紧紧围绕分公司勘探、开发、工程技术瓶颈进行攻关，加快基础研究，强化核心技术培育，加大配套工程技术攻关、试验和推广应用力度，加强前瞻性研究和技术储备，完善科技管理机制，加强项目管理和成果转化，重点做好“三个支撑研究”，为持续快速推进千万吨级油田建设提供科技支撑。一是做好油气勘探支撑研究。围绕夯实资源基础，加快资源战略接替、实现可持续发展开展研究，力争早日取得重大油气突破。二是做好油气开发支撑研究。围绕提高新井建产率、提高采收率、提高储量动用程度及降低自然递减率开展攻关。三是做好工程技术支撑研究。工程技术要进一步向勘探开发延伸，紧密跟踪国内外前沿技术，适时引进先进技术，抓重点、分层次开展研究。