优化布局 做强贵州工业

■ 文／罗 敏

优化布局 做强贵州工业

■ 文／罗 敏

根据产业集群化思想，可以依据贵州三大区域的自身优势和贵州实施工业强省战略的重点发展行业，在三大区域内建立起有自身特色的集群企业，构建贵州工业化“一头两翼”空间布局。

贵州现代工业起步于20世纪60年代中期开始的“三线建设”。经过半个多世纪的发展，已初步形成自己的工业布局。从结构来看，2010年轻工业为908.44亿元，重工业为3258.15亿元。从空间来看，全省工业主要集中于黔中地区，以贵阳为中心，以遵义、六盘水、安顺、凯里、都匀为次中心，贵阳和遵义两城市工业总产值占全省工业总产值的一半以上。其余部分主要分布于乌江流域和铁路沿线，沿黔桂、湘黔、川黔、贵昆铁路干线展开。

当前贵州工业布局也存在一些问题：一是支柱产业单一。多年来贵州工业主要依赖能源原材料工业，呈现出“一柱擎天”， 缺少“四梁八柱”，也缺少配套产业和相关联的辅助产业。二是工业布局呈现分散态势，未能形成有效的区域结构。贵州除了黔中地区相关产业相对集中一点以外，其余主要分布于乌江流域和铁路干线，呈现带状甚至是点状的分布态势。三是与外区域交流较少，吸收区域外要素能力较小。由于贵州地处内陆山区，发展外向型经济面临客观的限制，资金、技术和人才等要素已成为制约贵州工业发展的瓶颈，扩大对内对外开放迫在眉睫。

发挥区域比较优势

根据贵州各个区域已奠定起来的工业发展的基础和自身拥有的资源、能源或者地理优势等，可以将贵州划分为三个部分，分别是：西部（毕节、六盘水、黔西南州）、中部（黔中地区）、东部（剩下的黔东南州，黔南州等地）。……