非煤战线显身手
——记枣庄矿业集团劳动模范、蒋庄煤矿弘兴公司总经理段锋

□ 杨红全 刘仍索

非煤战线显身手
——记枣庄矿业集团劳动模范、蒋庄煤矿弘兴公司总经理段锋

□ 杨红全 刘仍索

自2007年8月以来，枣矿集团蒋庄煤矿弘兴公司总经理段峰团结带领公司一班人，强抓机遇谋发展，科学管理提效益，使公司步入了科学发展的快车道，取得了良好的经济效益和社会效益。公司先后被评为济宁市安全生产先进单位、高新技术企业、荣耀蒋庄优秀团队。他本人也被蒋庄煤矿和枣庄矿业集团评为优秀经营管理者，2011年又被评为枣庄矿业集团劳动模范。

科学管理增效益。上任伊始，段锋在动态把握化工行业整体状况的基础上，以市场需求为导向，果断制定了以销定产的稳健经营策略，坚持产销平衡的工作方针，严格月度“白炭黑”生产销售计划，牢牢把握经营的主动权。2010年，在对重点老客户、新开发的大客户、潜在的新客户等实行专人盯靠的基础上，重点保持了和老客户、大客户的长期合作关系，在销售淡季成功开发了济宁、焦作等周边省市的12家新客户，形成了“四国十省”的销售网络，成功打造了“弘兴白炭黑”的知名品牌。为进一步提高经济效益，他通过季度物资招标阳光采购的形式，将生产原材料采购成本降到最低。2010年，弘兴公司实现销售收入14208.13万元，利润1227.03万元，一举刷新了该公司的历史记录。

技术改造重节能。为进一步将节能减排工作落到实处，确保生产系统的稳定运行，不断提升企业经济效益，履行企业社会责任，面对“白炭黑”市场起伏大、市场竞争激烈的客观形势，他始终将经营风险防范工作作为各项工作的重中之重，大力开展技改工作。为了解决“白炭黑”反应系统手动生产质量不稳定的问题，他亲自带队到山东海化集团等知名企业进行调研论证，邀请山东科技大学的专家对“白炭黑”反应系统进行智能化控制改造升级，使之达到国内同类行业一流水平。在节能减排方面，为确保热风炉改造工作的顺利完成，他和技术人员一起查资料、改方案、反复实验论证，大胆地将U型烟道改变为L型烟道，有效提高了热风炉的使用效率，使“白炭黑”吨耗煤降低10%，提高热风炉使用寿命一倍以上，每年节省资金50余万元。他还组织人员对“白炭黑”外排水三级沉淀系统进行了改造，有效降低了排放水对环境的污染，减少了“白炭黑”生产原材料消耗，使泡花碱生产消耗由2008年的1.45吨降到2010年的1.17吨。

以身作则当表率。多年来，无论是寒冬酷暑，还是春生夏长，段锋都一心扑在工作上，从没完整地休过一个星期天，为广大员工作出了一个表率。2010年12月，他因鼻窦炎并发症去济南手术，术后本该静养的他却在第三天就强行出院，并立即回到工作岗位，一边输液，一边坚持工作。在他的影响下，弘兴公司广大员工心往一处想、劲往一处使，团结协作互帮互助，上下一心攻坚克难，为各项工作的开展凝聚了强大的力量。

（作者单位：枣庄矿业集团蒋庄煤矿）