转型跨越“十二五”

□ 乔飞

转型跨越“十二五”

□ 乔飞

大同煤矿集团云冈矿紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”和集团公司“十二五”规划宏伟目标，坚持“企业文化创行业一流，精神文明创省级一流，安全高效水平创全国一流，员工幸福指数提升创集团公司一流”的目标，在“六个给力”上做实工作，实现企业科学和谐发展。

安全在执行力上给力：云冈矿对井下顶板、“一通三防”、防治水、隐患排查、机电、运输、火工品管理和地面的安全培训工作采取了制度管理上的约束，要求加强采掘工作面顶板管理，严格使用前探支护，杜绝超空顶作业，认真做好矿压观测，做好综采矿压观察工作，杜绝顶板事故的发生；切实抓好“一通三防”管理工作，加强安全隐患排查，各职能科室对发现的重大安全隐患要严格进行“五落实”，对不具备安全生产条件的作业现场要立即停产整改，确保“排查不留死角，整治不留后患”；开展地质防治水隐患排查工作，编制各掘进工作面探放水设计方案，并做好现场技术指导；认真搞好大型设备的安全运转和井上井下的安全供电，强化“双风机”和“双电源”切换装置的使用和管理；强化井下运输管理，整顿井下运输秩序，规范运输行为；严格执行《云冈矿火工品管理制度》以及“一炮三检”和“三人连锁放炮制”；大力实施“素质工程”，强化全员安全培训。

标准化在动态上给力：为了实现矿井质量标准化动态达标，云冈矿要求创建质量标准化必须实现“五个同步”。……