军工集团：从传统国企向现代跨国公司转型

■文/曾良才

由传统国企向现代跨国公司转型，是中国军工集团创建伊始的责任，是发展的需求，更是形势所迫。

国际化是中国军工集团转型的重要标志。国际化就是指中国以全球视野，利用全球资源，参与全球合作竞争，自觉拓展全球市场的过程，其中包括中间出产、要素投入、财富增加、岗位竞争、全球研发、创造价值以及分享价值等。要实现分享价值，国际化是我国军工企业的必由之路。

我国军工集团创建伊始，在全球的国家实力排名还远远落后于西方发达国家。虽然我国G D P已经全球第二，但是人均G D P仅是日本的1/10。何为国家实力？1990年，哈佛大学教授约瑟•奈就提出了国家实力的模型，即军事实力、经济实力和跨国关系。用这样一个模型检验我国军工企业，军事实力是指能否为国家提供先进的武器装备；经济实力是指能否为国家提供有力的经济支撑；跨国关系则是指企业是否是跨国公司，能否用企业自身的实力扩张度来提升国家的整体实力。目前，我国的实力还远远不够。2010年，美国军费开支为6969亿美元，占全球军费开支的43%，是我国的6倍还多。2010年世界500强，美国139家，销售额占全球500强的30.2%；我国54家500强企业的销售额为13.7亿元，仅占8.7%。这说明一个问题：我们的国家实力与美国有相当大的差距，就因为我们的跨国公司太少，而且规模不大，实力不强。从经济角度来说，我们现在是世界第三，相当于美国的25%；军事实力世界第三，相当于美国的36%；科技实力相当于美国的20%；……