柔性领导组织文化管理行为机理研究

【内容提要】本文是在以往柔性领导理论研究的基础上进行的应用性研究，对柔性领导的组织文化管理过程的机理进行探讨，指出柔性领导以人与组织的适配为中心，从组织气氛管理入手，通过非权力影响力和组织关系网络管理实现组织文化管理的过程分析，尝试为柔性领导理论的研究者和实践者提供理论支持。

【关键词】柔性领导 组织文化管理 行为机理

【作者简介】许一，浙江农林大学经济管理学院副教授、博士。

一、柔性领导——知识经济时代领导行为与组织文化匹配的必然结果

柔性领导是知识经济时代组织领导转型的主要方向之一。对柔性领导行为机理的分析研究能够帮助各类组织领导的柔性化转型从自发走向自觉，同时有助于组织培养柔性领导。柔性领导以非权力影响力和组织社会资本管理为主要手段，实施领导并实现其组织目标。柔性领导以理念人为基本人性假设，通过组织文化管理实现组织目标。从领导实践的角度看，我们发现柔性领导组织文化管理过程与传统领导的本质区别，主要表现在领导者与组织成员的关系发生了根本性的变化，互动、整合、网络代替了指挥、命令和上下尊卑，已成为领导行为新的“关键词”。

上述转变不是柔性领导的标新立异或为缓解眼前的管理矛盾的权宜之计，而是知识经济时代组织发展的客观需要。组织中的人际关系受到组织成员在组织中的角色、职责、情感和地位的影响，领导者凭借其自身的影响力和组织资源整合能力，在组织人际关系的处理中比其他成员拥有更多的选择权。……