用体系化和精细化的方法实施对并购企业的质量管理

张俊峰

中国海洋石油总公司计划部 （北京 100010）

用体系化和精细化的方法实施对并购企业的质量管理

张俊峰

中国海洋石油总公司计划部 （北京 100010）

中国海洋石油总公司按照现代企业制度，充分发挥董事会和监事会的作用，对并购企业的质量实施体系化和精细化管理，贯输中国海油的管理理念、制度和要求，实现了企业质量和生产经营的双赢。

并构 企业 质量管理

中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是以中国近海原油天然气勘探、开发、生产、销售及利用为主要业务的综合能源集团。中国海油在重质油加工利用板块，通过全资子公司中海油气开发利用公司 （以下简称油气利用公司）控股中海沥青股份公司、中海沥青（泰州）股份责任公司、中海油气（泰州）石化有限公司、中海沥青（四川）股份公司、中海石油湛江燃料油有限公司等5家企业，这些企业收购前的性质各有不同，有的是地方国有企业、有的是民营企业、有的是股份制企业，管理水平参次不齐，质量管理工作相对薄弱。如何将这些企业统一到中国海油的管理理念中，确保中国海油的质量管理制度贯彻执行，就成为摆在油气利用公司面前的首要问题。

1 按照现代企业制度，充分发挥董事会和监事会的作用

油气利用公司通过对《公司法》的认真研究，经过与控股公司中小股东的深入沟通，确定了董事会“授权”的方式，加强对控股公司管理的整合。在控股公司章程中，董事会是决策管理型，日常管理职能则由董事会“授权”，由油气利用公司的管理层、职能部门和控股公司经营班子承担。……