留住农民工可向德国学习

文｜郑风田

郑风田：

经济学博士，中国人民大学农业与农村发展学院教授，博士生导师，副院长。

后农民工的春天来了，据报道讲，目前我国已经开打“中西部农民工争夺战”。其实近年来每年春节过后都要上演一阵子“民工荒”连续剧，只不过在这场争夺战中，西部的声音变得愈来愈大，这次后劲发展十足的重庆打出各种招牌来抢夺农民工，在声势上已占了上风。

宏观背景的“农民荒”对于微观的企业来讲，就是“用工荒”、“招工难”问题。作为用工企业，如何才能彻底有效地解决“用工荒”问题？其实不妨学习一下德国人的做法。

经济危机后，美国与欧元区的不少国家都陷在危机泥潭中难以自拔，但德国经济却一枝独秀。其实德国的出口奇迹是由被称为“隐形冠军”的中型企业创造的。这些中型企业虽然从名声上来讲在行业之外几乎没有什么人知道，但在目前全球分工越来越细的专业领域内，德国的这些中型企业可都是他们所在行业的领头羊。

为什么德国的中型企业能够成为行业冠军？有四个最关键之处：其一，出现不景气时公司与员工抱团渡难关。德国的这些隐形冠军们，在危机到来时并不像美国的企业那样，通过解雇工人来降低开支以自保，大多数公司并不解雇员工，公司管理层与员工一起通过降薪来渡过难关。危难时刻见真情，在经济好转时，员工也不会轻易跳槽奔高薪而去，从而保证公司一直有高水平的技术骨干；其二是对员工持续不断的技术培训。……