因地制宜 学以致用
——访中油碧辟石油有限公司副总经理陈建志

■文／本刊记者 吴 清 孙岩冰

因地制宜 学以致用
——访中油碧辟石油有限公司副总经理陈建志

■文／本刊记者 吴 清 孙岩冰

中油碧辟成功的关键在哪里？对于学习中油碧辟优秀经验的销售企业而言，又该学什么？怎么学？

中油碧辟注定是行业一个标杆，她在给中国油品市场带来竞争和冲击的同时，更带来了成熟先进的经营管理模式。2001年成立到现在，短短十年间，中油碧辟形成了自身一套完整的运作模式并取得了可喜业绩。他们取得成功的因素是什么？近些年又有哪些调整和创新？未来的发展前景如何？近年来一批又一批各地成品油销售企业管理人员去中油碧辟“取经”，他们能从中学到什么？又该怎么学？

带着这些疑问，本刊记者专访了中油碧辟石油有限公司副总经理陈建志，了解这些年来中油碧辟的发展历程、困惑、经验，以及愿景。

中西融合 不断创新

◎丰富的商品，“帮您搬上车”的周到服务，让人还有什么理由拒绝“悦来悦便利”？

中国石油石化：在短短十年的时间里，中油碧辟取得了重大成功，以占全省仅7%的加油站数量取得了20%的市场份额，您认为中油碧辟成功的独到经验何在？

陈建志：这次中国石油销售分公司号召中石油销售系统学习中油碧辟的经验。他们归纳的 “业绩导向、程序至上、效率优先、量化评价”，较为全面地概括了我们的一些管理经验。在这十六个字体现的中油碧辟运作模式中，业绩是目标、程序是基础、执行是关键、效率是根本，四者各有侧重，又相互关联、相辅相成，构成一个高效运转的有机整体。……