项目中止决策研究述评

刘广平，戚安邦

（南开大学商学院，天津 300071）

项目中止决策研究述评

刘广平，戚安邦

（南开大学商学院，天津 300071）

对项目中止决策的内涵进行了归纳；将项目中止决策影响因素归纳人员、技术和环境等三个维度，并指出影响因素重要性随着时间的推进发生了变化，而且在项目生命周期不同阶段影响因素也存在不同。对研究方向进行了展望，强调应当基于组织自身的现实状况对特定产业和项目类型的终止决策评价指标体系以及中止阈值等方面做进一步的研究工作。

项目；中止决策；影响因素；模型与方法

项目中止决策研究引起了国内外理论界和实业界的高度重视和关注。项目自身所具有的独特性、复杂性和创新性等特点决定了项目在实施的过程中存在较大的不确定性，尤其是R&D项目和原始创新项目。Standish Group对软件开发项目的最新调查结果显示，24%的项目在顺利完成之前被停止；44%的项目或延期，或超预算，或未能全面实现预期的功能；而符合预期时间、成本和功能的成功项目仅占到了32%［1］。及时和科学地做出中止项目的决策，对于减少资金损失、优化资源配置和提高创新效率等方面来说都有着非常重要的意义。

1 项目中止决策的内涵

“Project Termination”一词在国内被翻译为中文有两种不同的表达方式，即项目终止和项目中止。实际上，项目终止和项目中止两词有着不同的涵义，相互之间又存在着一些关联。按照项目生命周期原理，项目终止可以发生在项目生命周期中的任一阶段。……