剑桥大学科技商业化的经验及启示

范 硕，李俊江

（1.吉林大学经济学院，吉林 长春 130012；2.吉林大学商学院，吉林 长春 130012）

剑桥大学科技商业化的经验及启示

范 硕1，2，李俊江1

（1.吉林大学经济学院，吉林 长春 130012；2.吉林大学商学院，吉林 长春 130012）

剑桥大学的科技商业体系为大学内部科研成果的转化提供了十分系统的服务，这些服务的核心包含两方面的内容：一是降低科研成果转化的“门槛”；二是降低科研成果转化的风险。这个体系的顺利运行还依赖于其背后的三个基础：创业教育、对外咨询以及合理的收益分配机制。

剑桥大学；科研成果；技术转移

剑桥大学曾产生过众多伟大的科学发现，还通过科研成果的转移、新公司的衍生使得剑桥地区成为一个闻名全球的高新技术产业集聚区，“剑桥现象”就是对剑桥大学在科研成果商业化方面所取得卓越成就的高度概括。

1 剑桥大学科技商业化的模式

高新技术进行商业化的途径主要有两种，一种是专利申请，之后再进行技术授权；另一种就是利用开发的技术创办新公司。剑桥大学专门建立了由其全资控股的 “剑桥企业有限公司”（Cambridge Enterprise Limited，CE）负责剑桥大学内部的科技成果转化，在技术授权和科技创业两方面都提供了十分完善的服务［1］。

1.1 专利授权

科研人员并不了解该如何进行专利申请，而且由于经验的缺乏，申请的成功率也是很低的。为此，CE提供了十分专业性的帮助。

CE拥有一个丰富商业实践的专业团队，他们对新技术的商业价值有着敏锐的洞察力。……