国际工程总承包项目全面造价管理

李 侠

中国石化集团宁波工程有限公司 浙江宁波 315103

国际工程总承包项目全面造价管理

李 侠

中国石化集团宁波工程有限公司 浙江宁波 315103

国际工程总承包（EPC）项目全面造价管理合理与有效地整合“进度、造价、合同、质量、HSE、风险”六大要素，基于该理念提出了策划原则与实施策略，并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析，为更好地实现EPC项目的效益目标奠定了坚实的基础。

全面造价管理 限额 关键节点 绩效

全面造价管理（英文名称为Total Cost Management，简称TCM）的概念由当时的AACE会长理查德·威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的。全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利能力和风险。它通过应用造价工程和造价管理的原理，已获验证的方法和最新的技术对整个管理过程进行支持而实现的。全面造价管理除包括传统意义上的工程造价确定与控制的工程造价管理以外，还包括了项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、HSE管理、合同管理、风险管理、绩效管理、信息管理、团队管理等许多新的内容。该管理模式在国外应用已经比较普遍，但在我国还处在探索阶段。

工程项目全面造价管理包括全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理，这四种方法间的关系逻辑见图1。

全面造价管理是工程实践领域中利用工程经验/判断与科学原理和技术方法相结合，以解决经营管理和工作计划、经济和财务分析、造价工程、项目管理、计划与排产以及进度的度量与控制。……