浅论施工材料管理系统的优化

邹宗宾

（烟台市黄海建筑工程有限公司，山东 烟台 264000）

如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。搞好材料管理，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

一、施工项目材料管理存在的问题

项目材料人员短缺、不稳定、专业素质亟需提高。特别是目前公路铁路跨越式发展的这几年，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺，加上现场材料工作在目前施工项目上地位、收入相对较低，业务能力高的、强的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力相对较差，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层没办法实行。采购责任、目的不一，供应技术落后，造成单价的不合理。目前我们的采购基本上是法人采购、采管分离、多方监督和集团公司物资供应中心、子公司物资供应中心两级采购的模式。法人采购、采管分离、多方监督这是对采购管理十分有利的。集团物资供应中心、子公司物资供应中心两级采购的分工是：在A类项目上集团公司物资供应中心负责对形成工程主体的物资及木材、油料、爆炸物品等用量大，单价高，所需采购资金数量约占整个采购资金的80%，称为主要材料的采购供应(主要材料中的砂石料一般由子公司物资供应中心负责供应)；……