当好施工项目经理之我见

任拓

（中油辽河工程有限公司，辽宁 盘锦 124000）

项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实行安全、文明生产，努力提高经济效益。

1 项目经理具有的管理权利

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权利：(1）组建项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代理身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签属有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权利。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

2 项目经理应有的条件

项目经理至少应该具备下列条件。1）要有良好的政治素质，有了良好的政治思想素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。2）具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件。团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成项目的建设。3）掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、不知如何处理，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精通于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说，什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。4）有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作，也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨，拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要项目经理挺身而出，大胆提出设想，与业主同心协力解决难题。5）思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其一些大的比较复杂的工程，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

3 如何培养项目经理

在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施、制定及财务结算等工作，其目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。

4 项目经理.如何做好管理工作

在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大变成大问题。

作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速，许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计变更导致工程费用的变化是引起工程索赔的原因，所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组。专职处理此类事务，只有这样才可以为承包商争取相当丰厚的利润。

项目经理日常工作最为繁忙，也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。

5 结束语

项目经理是建筑施工的管理者，是保证工程项目的施工质量、成本、进度、安全等各项目标的如期完成，因此，如何当好项目经理是搞好项目管理，使工程经济、安全、稳定的进行关键因素。

[1]项目管理知识体系指南.电子工业出版社.美国项目管理协会编

[2]丛培经主编.实用工程项目管理手册[M].中国建筑工业出版社.

[3]徐建，李君.建设项目工程总承包管理规范[M].中国建筑工业出版社.