浅议建筑业如何提升财务管理水平

王明学

摘要：建筑行业的快速发展使其财务管理工作越来越庞大、复杂,面对市场竞争残酷的挑战,我们如何能抓住机遇,理清思路,使施工单位财务管理工作中现实存在的问题得到有效的解决,并朝着健康、稳定、快速、持续的发展方向迈进,就要看我们是否能制定出切实有效的应对策略，因此，对提高建筑施工单位财务管理水平的探讨，就显得极为必要。本文针对阐述了当前建筑施工单住中的会计工作存在的问题。其次，从完善内部的财务管理制度；建筑施工单位财务管理应该建立盈利观念；以预算管理健全建筑施工单位内部控制制度；加强建筑施工单位审计工作：建筑施工单位应该进行成本效益分析等方面对如何提高建筑施工单位财务管理水平进行探讨，这也是本文主要研究的核心问题。

关键词：建筑施工单位财务管理水平

前言

建筑业是我国国民经济的支柱产业．建筑施工企业则是建筑业的重要组成部分。建筑施工企业的经济效益及其发展。对建筑业乃至整个国民经济关系重大。然而建筑施工企业的发展．在很大程度上取决于建筑施工企业的经营管理水平。市场经济条件下，建筑施工企业的财务活动日益丰富。也日渐复杂，并在建筑施工企业整个经营管理工作中处于举足轻重的地位，其成效如何．直接关系到建筑施工企业的兴衰成败。任何一家企业都需要财务人员来帮助自己管理和规范公司的任何一项经济工作，使一切经济活动能够高效地进行。建筑施工企业当然也不例外。

一个建筑施工企业的管理者也只有懂得一定的财务知识才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息，做出正确的决策。然而。目前仍然有众多的建筑施工单位管理人员没有财务专业背景．缺乏财务基础知识。因此。对提高建筑施工单位财务管理水平的探讨。就显得极为必要。

一、当前建筑施工单位中的会计工作存在的问题

1.有相当一部分小型建筑施工单位一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位．使企业管理局限生产经营型管理格局之中；同时．很多小型建筑施工单位受管理者素质的限制，往往存在会计核算制度不健全．财务管理人员缺位的现象；企业财务管理的作用没能得以充分发挥。为了更好地解决问题，完善企业内部财务管理运行机制。采取科学的管理方法．努力提高企业的财务管理综合素质是极为必要的。

2.通过调查统计，发现有些建筑施工单位内部会计控制制度实施不力、缺乏有效的监督制约机制是普遍存在的缺陷，其中有的建筑施工单位管理松懈，内部会计控制工作基础薄弱、账目混乱、财产不实和数据失真：有的建筑施工单位负责人对内部控制重视不够．员工认识不足，内部会计控制制度不健全；有的建筑施工单位会计人员数量不足、素质不高而造成记账随意、手续不清、差错频繁和会计资料严重散失：有的建筑施工单位为了掩盖真实的财务状况和经营成果，任意伪造和变造虚假的会计凭证，导致会计账簿和会计报表所提供的信息失真。

二、如何提高建筑施工单位财务管理水平

1.完善内部的财务管理制度

有些建筑施工单位没有专门的财务机构，有的财会人员出现一人多单位的兼职现象，有的建筑施工单位聘请记账公司．这样缺乏了必要的岗位职责．降低了财经纪律的严肃性和强制性。有些建筑施工单位为了减少用人．节约成本．财务人员多数是自己的家属和亲戚，仅能完成简单的任务．无法实现真正意义上的财务管理．使得财务管理工作在建筑施工单位中失去了它应有地位和作用；良好的财务管理制度也是完善建筑施工单位财务管理的制度保障。建筑施工单位只有健全内部组织结构．建立一套适合自己的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。

2.建筑施工单位财务管理应该建立盈利观念

“时间就是效益，效益就是生命。”企业的生存要依靠效益作为支撑。所谓效益。就是企业的产出和投入之间的差额。企业的各项收入扣除各项支出后的剩余——利润．就是企业的效益。企业应尽量地追求最大的经济效益．以使自身在市场经济竞争的大潮中能处于有利地位．立于不败之地。企业财务管理是对生产经营的资金方面所进行的管理．在资金管理过程中，财务人员应以是否产生效益，即是否有盈利为基本的原则安排资金活动．处理财务管理关系。但是．这并不是说企业每一笔业务都必须有盈利。企业应考虑长远的经济效益。不能只顾眼前利益。另外，企业还应注意避免不顾风险而片面追求短期经济效益的倾向。在利用盈利观念时，企业要以财富最大化的财务管理目标为最高准则．按照收益与风险平衡的原则处理财务管理活动。

3.以预算管理健全建筑施工单位内部控制制度

全面预算管理是建筑施工单位内部控制的一个重要方法。建筑施工单位在处理经济业务时，通过预算的编制、执行、分析考核等的管理，明确预算项目，建立预算标准。规范预算的执行和差异分析，建立、健全建筑施工单位的内部控制制度。内部控制按其控制的方法不同。可分为：会计系统控制和预算控制。会计系统控制是依据《会计法》和国家的统一制度，通过发挥会计的监督职能，保证财产、物资的安全性．会计信息的真实性、完整性，以及财务活动的合法性。预算控制(管理控制)是保证建筑施工单位经营方针、经营决策的贯彻执行。促进经营目标的实现。会计控制与预算控制是相辅相成的。充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质。可以积极参与企业战略计划的制定。当然这需要经营者对财务管理的支持，采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度。为管理者提供详尽的资料。使预算能更多地服务于企业战略管理的需要，使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。

4.加强建筑施工单位审计工作

实践表明，在建筑施工单位审计工作采用专项审计调查与审计相互补充，能够更好地发挥审计监督的作用。一方面．审计离不开专项审计调查，通过专项审计调查能够取得更为广泛的数据和证据；另一方面，专项审计调查也离不开审计。对调查中发现的一些违法违规问题，必须按照法律程序通过审计才能更深入地查处。同时，坚持傲到“六个转变”，努力提高投资审计成效。由事后审计向跟踪审计转变．紧抓建设程序和资金两条主线．摸清项目各个阶段开展情况及建设资金在各个环节的走向和使用情况：由以工程财务审计为主向工程财务审计、投资建设程序、制度审计和工程结算审计并重转变：由以审计建设、施工单位为主，向既审计建设、施工单位又注意延伸审计其他相关单位转变；由真实、合法审计向真实、合法、效益审计兼顾并突出效益审计转变；由查处违法违纪问题为主向查处问题与为宏观服务相结合转变；由就地审计方式为主向送达审计为主转变，切实提高审计工作的效率和质量。

5.建筑施工单位应该进行成本效益分析

许多建筑施工单位在成本管理中．往往一味片面地强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析．没有将成本管理与企业的发展战略相结合。其实．企业要生存的关键是自己生产的产品能够被市场所接受．因此企业在控制成本时必须兼顾产品的不断创新。特别是要保证和提高产品的质量．绝不能片面的为了降低成本而忽视产品的品种和质量．否则。企业的产品将因为没有了销路导致企业业绩下滑或者倒闭。所以，建筑施工单位想要产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产和销售过程。而是应该将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计、顾客的使用、维修及处置上。