房屋建筑施工管理中的质量管理

李继成

摘要随着我国经济的发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，工程项目理已有很长的历史，给我国建筑业带来巨大利益，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们深刻的关注。

关键词 质量控制 施工管理 措施

建筑施工管理质量控制

施工质管理控制的主要内容。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量要求形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制包括确定质量标准，明确质量要求建立本项目的质量监督控制体系施工场地的质检验收审查承建商的资质督促承建商建立并完善质量保证体系检查工程使用的原材料、半成品对施工机械进行质量检验审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案等。

事中控制包括施工工艺过程质量控制工序交接检查；隐蔽工程检查验收；做好设计变更及技术核定的处理工作工程质量事故处理；行使质量监督权，下达停工指令；严格工程开工报告和复工报告审批制度；进行质量、技术鉴定；对工程进度款的支付签署质认证意见；建立质盆监理日志；组织质协调会；定期报告有关工程质量动态情况等。

事后控制包括：组织试车运转；组织单项工程竣工验收；组织对工程项目进行质量评定；审核竣工图及其他技术文件资料；整理工程技术文件资料并编目建档等。

施工阶段质童监督控制一般可采用以下几种手段。

旁站监督控制。即在施工过程中于观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的发展变化、潜在的质量隐患以及其他的质量问题等，以便及时进行控制。

测量控制。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于在施工中的工程体几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。

试验控制。试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据，每道工序中诸如材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。

指令文件控制。所谓指令文件是表达监理对施工承包单位提示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等。

规定质量监控工作程序。规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。

利用支付手段控制。施工单位的工程质达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款由此造成的损失由施工单位负责。显然，这是十分有效的控制和约束手段。

提升建筑工程项目管理的解决之策。

１必须规范招投标及合同管理。招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。合同签订中各项目条款内容需严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。要形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并且在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动公平、公正地开展；建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务；建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。

２必须加强施工现场的安全管理。

宣传教育，强化安全管理。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，建立“以人为本 和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。

健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。

落实建筑施工安全质量管理措施。施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，从对影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。

３完善工程项目质量管理运行机制。

组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质。要保证施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质，建立一支精千的质量管理队伍。按照全面质量管理的观点，各类建筑人员应当树立质量第一的观念，预防为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。

严格把好建材、建筑构配件和设备质量关。要挑选政治素质高和质量鉴定能力强的人任采保人员，把关好采购关、检测关、运输保险关河使用关。要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

实行目标组织调控，创建和谐施工环境。在施工全过程中，要按照施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，严格协调控制人、财物和各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺利进行。

必须通过科学管理，加强施工企业综合实力在建筑市场竞争日益激烈的今天，各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，施工企业在施工管理上，应注重科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与科学管理升级，培养良好的集体氛围，提高凝聚力，才能使项目管理工作开展得更顺利更有效，提高企业整体综合实力。

优选人才、强化培训、人才基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。

应提高他们的质量意识。按照令面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为丰的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益念。

施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质晕规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证程质量。

促进交流、以质兴业、以优取胜

对工程质量较好的工程项日，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员剑场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。

组织外部创优项口的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或仔在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

坚定创优、增强意识、下定决心

增强建筑意识，坚定创优质工程的决心，施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的：工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

结语

施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次问的横向流动，达到管理和控制的目的。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。然而，工程建设项目管理的核心是实现进度、质量和投资三大控制，三者之间是相互相乘，因果制约关系。

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。