浅谈施工过程中的进度、质量、安全管理

【摘 要】强化项目工程的进度、质量、安全三方面管理，是项目工程能否取得成功的核心。本文结合笔者多年管理经验，浅谈项目工程的进度、质量、安全管理的要求和基本做法。

【关键词】进度管理；质量管理；安全管理

1. 前言

任何一家施工企业，在项目工程施工中都希望取得丰厚的利润。而要实现这一目标，就必须坚定不移的抓好项目工程的进度、质量、安全三方面管理。本文结合笔者多年管理经验，浅谈项目工程的进度、质量、安全管理的要求和基本做法。

2. 进度管理

2.1 施工前根据现场施工条件和计划工期要求。编制施工进度计划。

2.2 组织进度计划的实施。

将进度计划报相关方审批后付诸实施。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金 ，并确保到位。

采用动态跟踪方法，及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时修订和更新进度计划。

2.3 监督和管理各分包单位的工作。及时协调分包单位的相互配合问题。

(1)施工进度管理模式：施工进度控制应遵循P D C A 管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此遵循前进。

(2)实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进 度与计划进度存在的差异，应进行必要的调整和补充。

2.4 施工进度保证措施：

(1)组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；……