基于层次分析法的备品备件库存管理分类模型及应用

郗祥远，高敬江，王福德，钟桂香

（1.中油朗威工程项目管理公司，河北廊坊 065000；2.中亚天然气管道有限公司，北京 100007；3.中国石油天然气管道工程公司，河北廊坊 065000）

基于层次分析法的备品备件库存管理分类模型及应用

郗祥远1，高敬江2，王福德2，钟桂香3

（1.中油朗威工程项目管理公司，河北廊坊 065000；2.中亚天然气管道有限公司，北京 100007；3.中国石油天然气管道工程公司，河北廊坊 065000）

文章基于Thomas L Saaty的层次分析法 （AHP），将其应用到备品备件的分类中，树立备件缺货的安全风险、备件缺货对输量的影响、年度使用量、备件提前期和可替换性等五个关键准则，每一个关键准则又识别出四个选择，从而建立三级分类模型，将备件分为A（很重要）、B（重要）、C（较重要）三类。先比较每个准则的四个选择，再比较五个准则，得到的相对权重相乘作为复合权重。判断备件类别时只需要将相关的复合权重值相加，就可以根据预先定义好的分类标准给备件分类。应用时要注意结合已有经验来修正有关数据。

备品备件；库存管理；层次分析法 （AHP）

0 引言

随着企业生产规模的扩大，所需的备品备件越来越多，备品备件管理的重要性上升到前所未有的高度。一旦管理不善，可能造成严重的后果：关键备件的短缺不但给设备运行带来风险，同时可能造成故障停机时间过长，产量减少，影响企业生产经营效益，甚至不能履行规定的合约。而过多的备件库存一方面占用过多的库存空间，另一方面增加了不必要的预算，导致资源的浪费。……