浅析装备科研生产过程中的风险管理

吴 斌，张 旻，周向华

(驻320厂军事代表室，江西 南昌 330024)

0 引言

随着科学技术和新军事变革的不断发展，我军武器装备越来越呈现出技术含量高、费用投入大、时效性强等特点，这给装备科研生产任务在质量、进度和费用等方面提出了较高要求的同时，也给装备科研生产任务风险管理提出了更高的要求。如果装备科研生产过程中的风险不能得到有效的监控，就可能造成装备建设的巨大经费损失、装备的性能降低或时间严重滞后等后果，为此，应对装备科研生产过程中的风险进行有效管理，以促进武器装备建设的发展。

1 科研生产过程中的主要风险类型和常见风险

风险，就是在项目整个生命周期中影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合。风险管理，就是在项目生命周期内识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。

科研生产工作中的主要风险类型有技术风险、进度风险、计划风险和外部风险等几种，其常见的风险主要有技术难题多、技术攻关难、成附件故障率高、成附件配套不及时、工装模具不足、生产面积不足、人力资源不足、生产计划调整、保障条件受限、自然条件不满足等。

2 科研生产过程中的风险管理

风险管理大致可以分为风险规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对和风险监控六个部分。

1）项目风险管理规划

项目风险管理规划就是参照有关风险管理规划的模板或标准格式，根据项目具体情况，确立风险管理的方针，分析项目存在的风险，确定风险应对的办法。……