强“三基”促管理升级

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新形势下，浙江宁波石油分公司结合中心任务与企业实际，牢牢把握“先进性”这条主线，“实”字当头，将“三基”工作作为公司“管理工作升级、文化建设升级”的大事来抓，在传承与创新上大胆实践，并以其清晰的人本理念，将“三基”工作与HSE管理体系有机融合，全面推进独具宁波特色的HSE文化建设。

加强“三基”工作常态化建设

宁波石油本着“打实基础、促进管理”的原则，抓责任落实、抓典型引路、抓工作成效，在积极推进、重时重效上稳扎稳打，突出特色。

突出“安全”要义，加强基层组织建设。2011年，该公司高度重视县域市场的开拓，果断将管理重心下移，不断加强基层组织建设，选送机关优秀青年骨干充实到基层管理一线，不断补充县公司“血液”。在销售规模较大的县公司增设经理助理和安全基建岗位，逐步建立以专业化管理为经、基层一线管理为纬，覆盖经营管理全部职责范围的管理网络，实现各岗位工作规范化、制度化管理。

分类指导，抓好典型引路。让“身边的人讲身边的事，身边的事感动身边的人”更有利于加强“三基”工作，营造创先争优的舆论氛围。该公司坚持在“工作中发现典型、培养典型、树立典型”的原则，通过开展不同层次评选不同类型典型样板活动，建立典型管理经验的“引导、培育、总结、提炼”工作机制，不断促进整体经营管理水平的提升。

着力构建学习与安全文化

打造强大的文化力，是“三基”工作的新追求。宁波石油在构建企业学习文化、HSE安全文化上下工夫、抓成效。……