绩效管理在军队特勤疗养中的探索与应用

樊伟 孙运峰 王伟

(济南军区青岛第二疗养院，266071)

绩效管理在军队特勤疗养中的探索与应用

樊伟 孙运峰 王伟

(济南军区青岛第二疗养院，266071)

绩效管理；军队特勤疗养；应用

随着军事变革的不断深化，特勤部队武器装备更换的步伐加快，新的战法训法改革，使训练的难度、强度明显增大，对特勤人员的生理、心理健康和作业能力提出了更高的要求，给特勤疗养工作提出许多新的研究课题和发展动力。特勤疗养在未来军队卫勤中的地位与作用将由其对军队战斗力的贡献度决定。因此，特勤疗养自主创新是适应新形势的必然[1]。我院担负着空勤人员的年度体检、健康鉴定、疾病矫治等任务，为了科学评价疗养工作质量和科室服务保障水平，促进疗养服务与战斗力生成的有效结合，我院运用绩效管理理念[2]，对特勤疗养员实行了疗养绩效管理，并研制了绩效管理软件，科学评定疗养员身心健康维护水平，准确反映科室绩效和管理水平，检查疗养效果，促进卫勤保障能力和为部队服务水平的全面提升。

1 疗养绩效管理内容

包括：身体素质状况、疾病矫治效果、心理健康水平、自我保健能力和服务满意程度5个维度，在此基础上选择针对性强、操作性好、人为因素小的19项指标对疗养员在院期间的疗养效果进行量化评定。

2 职责分工

特勤科、心理科、体疗科、中医科负责疗养绩效管理的具体实施与评定。根据疗养周期，特勤疗养科每个月进行一次疗养绩效评定，心理科、体疗科、中医科进行相关指标评定。……