拉起“高压线” 构筑“防护网”——用以人为本观念指导企业文化建设

□ 蔡清泉

以人为本是中国石化的不懈追求。从“最好一餐在食堂”到加油站“五小”工程，中国石化将“人文关怀”具体化，为员工拉起安全“高压线”，构筑健康“防护网”，在企业经营中体现以人为本的指导思想，努力营造“安全、和谐、有序”的大家庭氛围。

尊重员工人格

要充分信任员工，公平待人，引导员工积极参与企业的决策、日常管理。同时通过营造宽松愉快的工作环境，有利于每位员工创造性的发挥。企业与员工之间不应是赤裸裸的利益关系，员工也不是被动服从的机器。应把每位员工都作为有思想、有感情的个人来看待。

当前，要以中国石化集团公司领导干部座谈会确立的“建设世界一流能源化工公司”发展目标为契机，在全系统广泛开展愿景激励和形势任务教育，将企业愿景蕴涵的巨大精神能量充分释放出来，用美好的愿景激励全体员工，以获得情感上的共鸣，将中国石化的企业愿景转变成每个企业、每个部门、每名员工的理想和期望，增强员工的自豪感、荣誉感、敬业心和责任心，增强企业的凝聚力和向心力。

凝聚员工力量

企业文化的核心就是企业精神，即企业所倡导的、积极的价值观，体现企业员工共同一致的内心态度、意志状况和思想境界。它是企业性格、形象的凝缩，将企业人格化。企业精神一旦形成群体的心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识引导行为，从而提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，主动关注企业的前途，融入企业的发展之中，为企业贡献自己的智慧和力量。

中国石化以“爱我中华，振兴石化”作为企业精神，内在地贯穿了对企业愿景的坚信、决心和意志，是增强全体员工使命感和责任感，推动中国石化事业又好又快发展的精神支柱、力量源泉。在新的历史条件下，传承、丰富和弘扬“爱我中华，振兴石化”的企业精神，能够振奋员工精神，激发员工创造，凝聚员工力量，从而为祖国繁荣富强和中国石化发展壮大奋斗不息。“共和国石油工业的开拓者和奠基人”侯祥麟、“中国催化剂之父”闵恩泽等一大批先进典型，把强烈的爱国热情融入振兴祖国石油石化工业，以自己的实际行动充分展示了中国石化精神风貌，生动诠释了“爱我中华，振兴石化”的崇高精神。

参与员工职业生涯规划

职业活动是一个人最主要的社会生活内容，如果某个职业场所只是提供物质激励却不重视精神激励，或者只是把员工当做短期的雇员而没有为他们作出长远规划，员工会对工作和单位抱以冷漠、不关心的态度。参与员工职业生涯规划一方面是持续地开发员工潜力，使员工获得不断增长的能力，另一方面也体现了企业对员工的责任。再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中不断提升。因此，培训不是义务，而是权利，更是一种福利。企业不应只着眼于如何用人，更要注重培养人，这是两个不可分割的整体。通过合理、个性化的员工职业生涯规划，企业中的每位员工都时刻处在成长的过程，企业也由此与员工共同进步。企业应把员工的兴趣、特长和企业需要结合起来，恰当地参与员工职业生涯规划，充分挖掘其潜力，使员工真正安心于企业工作。这样，在员工个人能力提高的同时，企业也得以发展，从而实行企业与员工的双赢。