深入推进结构调整 促进企业转型跨越

文/张寿利

（作者系山东能源集团淄博矿业集团公司董事长、党委书记）

近年来，山东能源淄博矿业集团有限责任公司坚持以科学发展观为指导，着力转方式、调结构、抓改革、强管理，实现了持续、健康、快速发展。“十一五”期间，淄矿集团经济总量保持年均21.7%的增长速度，经济效益增长了7倍多。2011年，淄矿集团坚持“转方式、调结构、促转型”工作主题不动摇，创新举措，狠抓落实，经济增长再创历史新高。

一、调整产区结构，夯实发展基础

产区结构，事关企业的发展空间。淄矿集团发展进程中，总共经历了两次大的产区调整。先是从煤炭资源枯竭的淄博老区突围，集中力量开发建设济北矿区，实现了扭亏解困；其后又在山东省煤炭行业中率先走出省门，到陕西咸阳开发建设了年产300万吨的亭南煤矿，开创了走出去谋发展的新局面。

经过近几年的不懈努力，淄矿集团先后在陕西、内蒙古、云南等地获取煤炭资源38.3亿吨，初步构建起了三个千万吨级矿区、三个循环经济园区和一个总部经济圈为主体的“三三一”的产业布局。同时，在产区布局调整的过程中，淄矿集团始终坚持“有所为有所不为”的原则，把符合国家和地方发展规划作为基本前提，把优质、高效、低害作为基本要求，综合分析战略布局、开发条件、安全状况、获取成本等多种因素，合理有序地进行产区布局的优化调整，有效避免了“发展饥渴症”“资源饥渴症”导致的盲目行为。近年来，淄矿集团不论是西进陕西、北上内蒙，还是南下云贵，所获取的资源都处于国家鼓励开发的地区，且多数属于优质高效、自然危害少的资源，最大限度地降低了政策风险，保障了项目建设和资源开发的顺利进行。……