因地制宜打造新网——天津市宝坻区供销合作社发展 “新网工程”经验

文/杨景奎

天津市宝坻区供销合作社从本地区的商业零售网点发展现状出发，在充分调研论证的基础上，实施了 “巩固城区、发展乡镇、延伸村级网点”的新网发展战略。到目前，宝坻区社先后成立了日用品、农业生产资料、农副产品3个公司，总营业面积18万平方米，仓储面积3万多平方米，共有员工2930人，年实现商品销售规模15亿元。

经过九年多的跨越发展，宝坻区社已经形成了日用消费品、农业生产资料、农副产品连锁经营互为引领，购物中心、大型超市、社区店、农家店互为补充，直营店、加盟店互为促进、共同发展的良好格局。在宝坻城乡建成了以城区大卖场为中心、乡镇店为骨干、村级店为基础的新型市场流通网络，进一步满足了农民消费需求、改善了农村消费环境、提高了农村消费水平，在建设社会主义新农村建设中发挥了重要作用。

典型带动全方位发展新网

第一，超前谋划，精心组织。俗话说 “凡事预则立，不预则废”。宝坻区供销合作社在 “新网工程”的实施过程中做到 “三个统一”、 “三个到位”。 一是统一思想、组织到位。工作的成效，关键看领导。宝坻区供销合作社先期就成立了 “新网工程”领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体员工共同抓的工作格局，保证每一项工作都有人管、有人盯、有人落实。二是统一模式，规划到位。区社立足 “新网工程”发展，结合本区实际，制定出《宝坻区 “新网工程”实施方案》。确定了通过调查、试点、推广、提高四个阶段分段实施，以 “政府推动、企业带动、乡村配合、连锁加盟”的形式，采取自建直营，民营自建，改造新建、整合加盟三种模式建店。……