落实大石化理念，开源节流增效益

文/何新亭 宋 涛

2012年上半年，面对经济下行、市场低迷等复杂严峻的形势，洛阳炼化宏达公司在股份洛阳分公司、资产分公司的关心支持下，认真落实大洛阳石化理念，牢固树立过紧日子思想，严细内部管理，夯实安全基础，坚持开源节流，全面优化挖潜，加快项目建设，提升队伍素质，凝聚员工力量，各方面工作取得新的进展，主要工作目标任务基本实现时间过半任务过半的“双过半”，为完成全年目标任务奠定了较好基础。

突出严细实恒管理，保证了安全生产

上半年，碳四裂解等项目建设和开工的任务比较重，生产调整也比较频繁，增大了安全生管理的压力。我们强化“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，在“严细实恒”上下工夫，着力增强责任心、提升执行力，继续深化“我要安全”活动，加大隐患排查治理力度，不断夯实了安全生产的基础。

狠抓HSE责任制落实，对公司安全环保目标，进行细化分项、层层分解，并逐级签订了HSE责任书；对特殊时间、特殊作业，严格执行领导干部带班；对事故和严重违章，实行连带考核，督促各级领导和管理人员重心下移、关口前移；全体员工进行安全承诺、重温岗位安全生产责任制，做到一级抓一级，层层有落实。

固化“我要安全”活动成果，对“推行标准化作业”等9项活动成果进行固化，形成了制度化、常态化的管理。深入开展查找身边HSE“十大薄弱环节”活动，实施动态管理，持续查改，查出薄弱环节216项，完成整改126项，其余90项已制定防范措施，并逐步整改。……