正副职领导合作中的角色定位

李强

（中共辽阳市委党校，辽宁 辽阳 111000）

正副职领导合作中的角色定位

李强

（中共辽阳市委党校，辽宁 辽阳 111000）

深刻理解和准确把握领导角色定位是组织中正副职领导履行职能、增进合作、实现组织目标的重要前提。本文在立足于组织整体工作布局和正副职领导职位对应性的基础上，分别对当好正副职领导的角色定位问题进行了分析，希望能够对各种组织形态中的正副职领导做好本职工作提供一定的借鉴意义。

正副职；角色；领导；分析

参照系是说明事物特点的重要依据。正副职领导的角色定位也可以有很多的参照系，本文所探讨的正副职领导角色定位是将正副职领导放在组织的整体工作当中并相对于彼此而言的，这种界定并不否定或排斥其他标准和角度的定位方法，而是在借鉴多种相关理论基础上所形成的一种阐述。探讨合作过程中正职和副职各自的角色定位，是做好正副职领导工作的前提和基础。

一、当好正职的角色定位

正如我们通常所说的 “火车跑得快，全靠车头带”，“班子强不强，主要看班长”，这两句话深刻地揭示了正职在组织运行与发展过程中的中坚地位和关键作用。从组织或单位内部来说，员工可以有很多，副职可以有几个，但正职作为一把手的地位却具有唯一性，正职的领导核心地位是其他任何组织成员所无法替代的。因此，正职领导对自身进行准确的角色定位，是其发挥领导作用、履行领导职能的基础性前提。……