物流企业精细化成本管理探析

○王彩霞

一、物流企业精细化成本管理的宏观背景

2007年美国次贷危机导致美国金融危机并发展成全球性金融危机，这反映了全球经济深刻的结构性失衡，一方面新兴市场经济国家产能过剩，另一方面欧美发达国家过度消费导致过度负债。危机的真正消退需要新兴市场经济国家缩减产能，欧美发达国家减少消费、多储蓄，以降低负债程度。这个过程中，市场需求萎缩，人们收入下降，但同时原材料和劳动力成本下降到一定程度会促进投资，在消耗完过剩产能后经济会重新增长。但人们不愿意忍受长时间的去泡沫过程，所以有2009年全球性的极度宽松货币政策。这一政策打断了经济的自我恢复过程，形成一种扭曲的状态：一方面市场需求疲弱；另一方面因为货币超发，大宗商品价格坚挺，通胀预期明显，而且通胀预期推升劳动力成本上升。两相夹击，企业经营困难格外突出，这也是众多企业表示这两年甚至比2008年还困难的根本原因。

在这种极度不利的宏观环境下，企业之间的竞争日益加剧。而且由于市场需求总体萎缩，这种竞争更多体现在成本控制上；在货币超发、大宗商品价格坚挺、通胀预期明显的大环境下，企业成本支出刚性强，成本管理难度大，必须精细化管理才能在不影响制造和服务质量的前提下降低成本。2009年4月，财政部颁发《关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》（财企[2009]52号），要求企业财务部门针对当前金融环境，积极做好财务应对举措，其中，非常重要的一条就是着力加强企业成本管理和控制。……