后金融危机时代企业成本控制创新研究

唐山开滦建设(集团)有限责任公司 孙静娟

后金融危机时代企业成本控制创新研究

唐山开滦建设(集团)有限责任公司 孙静娟

世界经济已经进入到后金融危机时代，仍存在很大的不确定性和不稳定性，这就需要我国高度重视对产品成本的控制，本文结合后金融危机时代企业加强成本控制的意义，对当前存在的一些问题进行了分析，同时针对这些问题对企业的做法进行了探索，深入探讨了金融危机时代应该采取的成本控制策略。

后金融危机 成本控制 发展战略

金融危机对世界经济的影响还没有完全消失，当前世界经济已经步入到了后金融危机时代，主要表现为一些新兴经济体出现了经济复苏的迹象，发展相对较快，另一方面还存在着很大的不确定性，在一段时间内，世界经济还有后退的可能性。无论是企业自身的发展还是国家相关政策的制定，都需要抓住先机，根据企业自身可持续发展战略，成本控制正在成为我国企业所要解决的一个重要问题，这主要是因为它直接影响到企业的竞争力和健康发展。

1 加强成本控制的主要意义

企业对产品成本的控制不仅仅是在金融危机后期，在整个经营过程中都要采取的一项措施，这是企业应对金融危机的一个重要法宝。通过对企业的调查显示，应对金融危机的负面影响控制成本是企业采取的最主要措施，企业为了提高自己产品的竞争力，无论是被迫还是主动，都会采取对产品成本控制的措施，来强化企业的竞争力。

1.1 成本控制是企业谋求生存的关键之举

金融危机对我国中小企业的影响是非常大的，据不完全统计近四成的中小企业在金融危机中倒闭，还有近四成的中小企业挣扎在生死线上，一些能够维持生存的企业也因为销售额的下降，应收账款回笼困难，以及其他开销增多导致企业出现成本上升。企业在开源方面不足的情况下，只能采取节流的措施，很多企业在节流上采取了有效的措施，这是企业在应对金融危机中对成本控制的“节流”效果。

1.2 成本控制是成本领先战略的必要手段

随着金融危机渐渐消退，世界经济出现了一定的好转，但是当前世界经济总体还是存于买方市场，在这样的背景下，同质化产品竞争非常激烈，这就让各个商家在价格上进行恶性竞争，谁的产品具有价格优势谁就能够占据一定的市场份额，这就需要企业进行成本控制，以降低产品价格。因此，这就需要企业从控制成本来增强自身的优势，这是企业在金融危机后应该采取的主动的措施。

1.3 成本控制为企业发展奠定基础

在金融危机后期这个阶段，是企业最困难的时期也是企业面临机遇最多的时期，要做好经济迎来高峰后的各项准备。企业成本控制不仅仅是片面地减少开支，更重要的是要站在企业战略高度上，充分利用好金融危机带来的机遇，对企业进行结构性的调整，优化企业内部结构和产品结构，进而达到成本降低，效益优化，增强企业的竞争力。

2 企业成本控制存在的主要问题

随着市场经济的发展，我国企业整体实力得到了发展，但是还需要提升竞争力方面的研究，在这其中就包括产品控制。在成本控制方面仍然存在一些问题，在此次经济危机中凸显出来。

2.1 通过成本控制化“危”为“机”的意识不强

在金融危机发生后，一些企业把危机分成两个方面来看，有着“危”的方面，也有着“机”的方面，在困境中抓住机遇，要牢牢把握住这个时期劳动力和原材料价格下降的机遇，来降低企业产品成本，由被动提升竞争力转变为主动提升竞争力，把危机中的“危”转化为“机”。但是也有一部分企业不能应对危机，抱着“熬”和“等”的思想，担心在金融危机中进行成本控制会将企业毁掉，不仅仅不在战略上积极应对，实施成本控制，甚至以企业坐以待毙，采取了不作为经营管理策略，让企业的竞争力越来越弱。

2.2 缺乏健全的控制机制

在传统的管理模式中，企业的成本管理和成本控制是脱节的，分属不同的部门，生产由生产部门来完成，成本控制由财务部门来分管，这种模式不利于企业成本的控制，同时机制单一，管成本的不懂技术，懂技术的不管成本，这种模式对企业进行成本控制非常不利，普通员工对成本不关心，成本意识淡薄。

2.3 缺乏针对性

对于成本费用的构成主要包括了经营成本、产品制造成本、销售成本、管理费用、职能部门费用和维护费用等。通常情况下对成本的控制不能一概而论，有些费用的控制并不明显，即便控制，也不能起到很好的经济效益，这就需要有重点的进行，重点不突出不仅仅不能实现成本控制，甚至会出现相反的效果。

2.4 缺乏整体方案

在金融危机背景下，很多企业出现了资金紧张，从而开展大幅度的成本控制，但是在实施成本控制之前并没有计划性，随意性比较强。这种成本控制也许能够起到非常明显的作用，但是从企业的长远来看，并不利于企业的健康发展。企业快速的成本控制往往都是针对员工工资或者日常开支等，并没有采取提高技术，优化企业结构来进行成本控制，这就会出现员工不稳定，企业结构不合理，产品更新换代比较慢，导致企业经营状况不佳。

3 后金融危机时代企业加强成本控制的对策

在金融危机后企业应该根据自身的情况来进行成本控制，在处理好危机带来的问题的同时，还要积极抓住金融危机后期发展机遇，采取切实有效的措施，改变经营策略，优化企业产品结构和经营管理模式，不断强化成本控制。

3.1 强化企业成本观念

金融危机在带给企业风险的同时，也给企业带来了契机，企业一定要抓住这次危机让员工认识到企业所处的困境，在企业内部营造一个企业和员工共命运的文化氛围，在此基础上建议完善成本控制激励约束机制。企业要激发员工参与到企业成本控制活动中来，同时还要有针对性地设置一些项目和管理课题，面向全体职工进行征求建议。通过奖惩制度来对员工进行公平公正的考核，调动员工的积极性，打消员工的懒惰行为，在企业形成一种主动“查问题、找差距、抓整改、求进步”的文化氛围，增强企业的竞争力。

3.2 把成本控制和企业战略调整紧密结合

企业的成本控制一定要和企业的战略发展相结合，不能追求短时间的成本控制。企业还要站在谋求企业持续健康发展的战略高度上，利用好金融危机给企业带来的机遇，善于利用好国家出台的各项优惠政策，在企业内部采取竞争性的成本控制战略。在金融危机后期企业要调整自己的经营战略，这种调整主要体现在纵向和横向两个方面。横向战略调整主要是企业为了应对金融危机带来的各项负面影响和企业竞争对手所带来的冲击，对整个行业进行重组和整合，通过资源的优化和共享来实现竞争力提升的目的，提高企业的抗危机能力和竞争力。纵向的战略调整主要是针对金融危机所带来的冲击进行的产业链纵向的延伸和整合。在金融危机后期国家为了刺激经济的快速健康发展，采取了积极的货币政策和财政政策，这为企业的成本控制提供了契机。在经济调整时期建设成本会降低，这为企业的投资成本控制带来了机遇。

3.3 健全成本预算的全员机制

预算对企业成本控制有着非常大的影响，在金融危机后期，企业正在复苏，在建设过程中需要大量的资金，这就会造成市场上资金的紧张，这就给企业的预算提出了更为严格的要求，对预算的精细化提出了更高要求。为了确保企业总的预算目标的实现，这就需要建立健全成本预算机制，并且做到全员参与预算编制，责任到人。对于企业的预算编制问题，企业一定要按照严格的程序来进行，对于每一项支出的项目进行严格的指标体系考核，根据相关材料进行更为严密的计算，不能随意编造。单位领导在预算方面要给予足够的重视，在预算编制的过程中，要确保资料收集和审查的正确性，以保证结果准确、合理、合规。在企业的预算薄弱环节，要给予足够的重视，提出严格预算控制要求，增强预算的严肃性，尽量减少预算外支出，确保成本控制的有效性。

3.4 从企业发展的大局出发，推进低成本创新

在金融危机中企业面对的不仅仅是危机，还有很大的机遇，企业通过转变经营方式和技术创新来降低成本。在技术创新方面，通过定期的技术交流，同时还可以分享国内外先进技术成果，促使行业技术得到提升。这样就可以提高企业的生产技术，又可以降低研发成本，缩短了产品的更换周期。企业产品定位方面，企业可以通过提高产品附加值和提高生产技术来降低成本，提高产品的性价比，增强企业产品竞争力。对产品的创新不一定非要自己进行创新，它可以结合产品的特点对应用技术的融合来完成，在产品包装方面要推行低成本的包装，来降低企业的成本。在创新主体方面，企业要鼓励全体成员参与，这样就可以调动员工的积极性，又可以让员工感受到当家作主。全员参与主要是一线工人对生产线比较了解，对产品的改进有着最直接的经验。在企业产品生产阶段，很多工序的优化都是一线工人提出来的，企业应该通过相应的奖励政策来鼓励一线员工多发现问题，提出合理的建议。在资产配置方面，资金链严重吃紧的企业为了保障现金流的通畅，可以将原来的购买转变为租赁，既可以减少资金的占用，又可以起到抵税的效果。

3.5 突出重点降低人工成本

在企业进行成本控制的过程中要突出重点，对于那些弹性比较强的项目要加强控制。在对人工费用方面刚性比较强，在后金融危机时代，企业大多处于恢复期，经济实力和资金方面都处于弱势，很多采取了在前期低工资的政策，这样可以节约成本，但是不能作为长久之策，作为有实力的企业一定要抓住这个特定时期，努力提高待遇，这样能够以较低的成本吸引更多的优秀人才。

3.6 加强税务筹划

在金融危机背景下，国家为了刺激经济增长，在政策方面给予企业很多优惠，例如国家给予企业税收优惠政策，不仅仅对进出口产品给予税收优化，对一些紧俏的产品和涉及人们生活的产品给予税收优惠。在金融危机时代，企业遇到危机的同时，也面临巨大的发展机遇，危机和机遇并存，企业应该能够及时调整战略，尽量减少危机带来的危害，抓住危机带了的机遇。同时还可以合法的收税筹划来降低企业成本，利用好国家出台的各项优惠政策，来降低企业产品成本，提高企业竞争力。

[1]徐丰利,胡建忠.企业成本核算、管理和分析[M].石油工业出版社.

[2]杜晓荣,陆庆春.成本控制与管理[M].清华大学出版社.

[3]邵改茹.企业成本控制中的问题及对策[J].产业与经济论坛,2008(7).

[4]赵冬昶,苗燕民.后金融危机时代珠三角地区产业结构升级研究[J].价格理论与实践,2009(10).

[5]杨洁,耿改智.全球金融危机背景下中国经济增长约束及路径选择[J].价格理论与实践,2009(10).

F272

A

1005-5800(2012)06(a)-126-02