摩托罗拉领导力发展项目的成功经验解析①

重庆行政学院公共管理部 文茂伟

摩托罗拉领导力发展项目的成功经验解析①

重庆行政学院公共管理部 文茂伟

在跨国企业领导力发展项目设计与实施方面，摩托罗拉GOLD(Global Organization Leadership Development Process)是一个经典案例。本文通过案例分析，解剖、描述GOLD成功经验，供国内企业参考、借鉴。

跨国企业 领导力发展项目 行动学习

今天，通过领导力发展项目促进组织学习和组织变革是越来越多跨国企业的选择。在我国，宝钢集团、中兴通讯等跨国经营企业也已开始制订和实施系统的领导力发展项目。设计与实施领导力发展项目有哪些步骤？本文通过对一个经典案例——摩托罗拉GOLD(Global Organization Leadership Development Process)的分析，例证跨国公司领导力发展项目设计与实施一般程序和注意事项；在此基础上，简谈其对国内企业的启示。

1 领导力发展项目设计与实施七步骤与GOLD的实践

大多数领导力发展项目有组织诊断、项目参加者选择、领导力发展需求测评、项目设计、项目实施、后续支持和总体评价七个步骤，摩托罗拉GOLD堪称领导力发展项目设计与实施的程序范例。

1.1 组织诊断

领导力发展项目必须紧扣组织的愿景、价值体系与战略规划，设计与实施领导力发展项目离不开为组织生存与发展服务这个宗旨。通过组织诊断确定领导胜任特征模型时，不能忽视变化着的市场导向。在该方面，取得过辉煌成功的企业往往包袱较重。摩托罗拉GOLD从实际出发审视企业面临的机遇与挑战，较好地处理了组织愿景、价值体系与市场导向的协调问题。……