房地产开发企业招标阶段中的成本控制

宋莹

[摘 要]：招标阶段成本控制工作存在的问题大致可以分为招标模式、评标原则、招标后定标原则三个方面。文章描述了房地产开发企业招标阶段成本控制存在的问题，对现状进行了深入的分析，并对如何在招标阶段控制好成本提出了见解。

[关键词]：房地产开发工程招标招标流程成本控制

[Abstract] The bidding phase cost control the problems can be roughly divided into the bidding mode, bid assessment principles, bidding calibration principle after three aspects. The paper describes in real estate development enterprise bidding stage cost control, the existing problems of the status quo of the in-depth analysis, and how to control the cost in the tender stage puts forward opinions.

[key words] : real estate development; project tender; bidding process; cost control

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号

1．引言

在政府控制房价、调整住房供应结构、加强土地控制、信贷控制等一系列宏观调控政策陆续出台的背景下，地方政府过度的投资冲动将受到一定程度的抑制，对土地与房屋开发投资的增速也将相应减缓。与此同时，加息、提高存款准备金率等措施，所导致的房地产开发贷款与消费贷款增速的放缓，将直接影响房地产开发的规模和施工、竣工速度。因此从整体上看，如果国家针对房地产的宏观调控政策落实到位，未来2—3年，我国房地产开发投资的增速将会略有减缓。随着房地产业的发展，关于房地产开发项目成本控制方面也须不断创新。对房地产项目工程造价的控制要立足于事先控制，不仅要反映在投资决策、设计、发包和施工中，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，从而对工程造价进行全过程地控制。而招标阶段的成本控制又是整个控制中比较重要的一部分。

2．房地产企业的招标流程

房地产企业的招标工作一般可分为总包工程招标、专业工程分包招标及总包范围内暂估材料招标等。……