对如何加强建筑工程施工质量管理的探讨

吴洁华

摘要：建筑工程施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。本笔者主要就施工项目管理的成本、进度、质量控制三个方面及如何加强建筑工程施工项目管理进行探讨。

关键词：建筑工程；施工项目管理；控制；原则

Abstract: the construction quality control is the focus of the whole construction process, is also the construction units on the site of the construction management core. The author mainly of construction project management cost, schedule, and quality control aspect and how to strengthen the construction of project management is discussed in this paper.

Keywords: building engineering; Construction project management; Control; principle

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

一、工程施工成本控制的五大原则

1、成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、 动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。……