浅谈甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略

毋红志

摘要：由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方要做好管理工作，对建筑工程严格把关。本文根据建筑施工的过程，从施工前和施工中进行分析，提出甲方做好大型建筑工程项目管理的有效策略，希望能给甲方的管理工作提供有效建议。

关键字：甲方大型建筑工程项目管理有效策略

Abstract: as a lot of construction unit business level and management level is not high, resulting in the project's quality and schedule, there is no guarantee that, this needs party a to do well the management work, strictly control of construction projects. According to the construction process, from before construction and construction, the article analyzes the party a large construction engineering project management to the effective strategy, the hope can give party a's management provide efficient Suggestions.

Key word: party a large construction engineering project management effective strategy

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A文章编号：

随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，而施工过程中的管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度的管理，本文就管理的内容和要求作出具体阐述。

一、项目施工前甲方的管理

（一）明确任务，做好规划

项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。甲方要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，然后做出可行性分析，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免发生情况时手忙脚乱。……