山东行政学院 许 桢
随着现代科技的不断发展,计算机的应用越来越普遍。计算机目前的应用特别广泛,政府、企业、个人等都在不同程度的应用计算机,因特网的便利性更让我们可以通过计算机来获取我们想得到的信息,世界变小了,信息量变大了,我们正在逐渐改变我们的生活方式。
而在工程项目中,计算机也开始广泛的应用。从开始的项目投标,项目管理,到工程设计,甚至工程造价等等,计算机都开始有所涉及。其中最重要的就是,相关的软件的开发、应用和普及。
工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流,在信息社会,不论是信息量,还是信息的传播方式,都是各种各样的,造成了项目各方的交流困难。在实际项目中,工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息,而问题的出现,都不同程度的和沟通有关,项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关,有效的解决项目沟通问题,可以使工程项目的管理更加成功。
美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上,工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。
我国的项目管理起步较晚,但发展迅速,虽然我国从1982年引进,但到了1993年,就已经在全国范围内进行正式推广,大量的业主和承包商开始接受新的思想,进行项目管理的探索研究以及应用。……