河南油田打造精细管理品牌的实践与探索

陶光辉

（中国石化集团 河南石油勘探局，河南 南阳 473132）

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精细管理是适应现代企业要求而建立的一种新兴管理模式。用精益求精的态度，获得精品；用细心细化过程，做细工作。这是企业经营发展的一种先进理念，更是企业生产管理的一种长期实践和有益探索。近年来，河南油田根据现代企业管理要求，结合自身经营发展实际，通过树立理念、逐步实践和不断探索，努力打造精细管理品牌。

一、实施精细管理的背景

伴随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，随着企业管理体制改革的不断深化，实施精细管理已经成为企业做强、做大的根本途径。企业间竞争日益激烈，要生存和发展，就要不断地创新，转向内部潜力的挖掘，实现精细化管理，以增加企业效益、增强竞争力。

河南油田在经历快速上产、高产稳产、快速递减三个阶段后，上世纪90 年代中期进入持续稳产阶段，目前已连续13年保持原油产量180万吨以上硬稳定。随着油田勘探开发进入后期阶段，储量、产量、成本、投资、效益之间的矛盾日益加剧，生存发展面临严峻挑战，集中体现为“五高三重”：探明程度高（70%）、隐蔽油气藏增储比例高（60%）、综合含水高（91.37%）；采出程度高（27.06%）；稠油热采、三采等高成本产量占总产量比例高（57%），增储、稳产、降本任务重，生产经营举步维艰。

二、打造精细管理品牌的策略

（一）坚持经济技术一体化，把准精细管理的主脉搏

围绕油田发展战略和生产经营目标，积……