企业信息化系统的资源整合管理

张 超

（中国联合网络通信集团有限公司 北京100033）

1 引言

企业信息化资源种类繁多，包括从底层的物理资源、网络资源、存储资源、计算资源等，到终端资源、基础软件资源、应用软件资源等，再到服务资源、安全资源等。

经过多年的信息化建设，企业信息化资源为企业带来了高效率，也造成了一系列问题，主要表现在以下几方面：

·IT信息系统之间的边界划分不明晰，造成各系统之间存在功能交叉、模块重复的现象；

·IT信息系统种类的繁杂和独立，造成各系统之间无法协同工作、数据无法共享，形成了众多“信息孤岛”；

·各IT信息系统采用不同的服务器、操作系统、数据库等运行环境和平台，降低了系统的安全性、可管理性和持续工作能力；

·由于信息化建设和管理工作由多个部门负责，造成“条块分割、多头管理”的现状，分散了公司有限的资金投入和人力资源，无法形成信息化的合力。

所有这些问题都造成企业信息化资源的运营和维护成本增加，使得IT预算难以控制。据统计，企业初次购置IT信息设备的费用仅占其投入成本的20%，而后期的运营和维护成本非常高昂。

要从根本上解决这些问题，必须对信息化所涉及的各种企业信息化资源进行全面整合，以实现各类信息资源的优化配置和充分共享。而企业信息化资源整合存在多种整合形式和手段，如从整合手段来看，有物理上的整合，即将多部设备整合为一部或较少几部更大型的设备，以实现统一管理和快速反应；……