企业全面价格管理创新的探索与实践

赵敏

(瓦房店轴承集团有限责任公司，辽宁 瓦房店 116300)

全面价格管理在企业经营管理中具有核心地位，其可以推动企业转换机制，激发经营活力；推动企业全面实施经营目标，在竞争中获取合法利润；促进企业挖潜增效，增强市场竞争力[1]。通过对价格管理几年的探索与实践，公司价格管理体系已基本形成。近年来，公司在管理创新方面始终坚持走自主创新、科学发展的道路，不断完善管理创新体系，提高企业创新能力。随着企业改革的不断深化，科学管理水平的不断提高，企业的价格管理创新被推到了前台。

1 调整机构 完善管理

1.1 完善价格决策管理机构

成立企业价格管理委员会，重大价格问题，实行集体决策；日常的价格管理，实行总经理授权的系统领导负责制管理。

1.2 实行价格归口集中管理

由经营管理部集中统一管理，细化价格的管理功能，重点强化过程控制。公司SAP系统全面运行后，按照SAP业务要求，公司将价格管理权限全部上收，所有物资采购价格、内部核算价格、产品实际销售价格、关联公司产品价格、零件采购及出售价格等全部实行集中管理。价格信息在公司内部共享，物流、资金流、价格流和信息流同步运行。

1.3 实行全过程的价格管理

在市场营销环节，制定出不同的价格策略和管理规定，营销系统贯彻执行；在采购环节，实行价格监控；在内部结算环节，制定内部核算价格、内部标准成本，实现成本和价格的有机结合，有效监督企业成本的运行质量。……