谁为“京东”、“苏宁”的“价格战”埋单

2012年8月14日，京东商城刘强东微博“叫号”苏宁，声称“京东大家电3年内零毛利”“京东大家电价格绝比国美、苏宁门店低10%……”此举引来“苏宁易购”执行副总裁李斌强势回应，同时，没有被“京东”点名的國美电器也加入了战团。

和以往中国电商之间的“价格战”不同，这次无论是挑战者“京东”，还是应战者“苏宁”与“国美”，“死掐”的味道极为浓厚。笔者认为，刘强东所说的“往死里打”这4个字最能恰当地反映这场商战的本质，也能折射出中国电子商务发展过程中缺乏成熟及可持续发展的商业模式而导致行业野蛮生长的焦虑。

中国的电子商务发展至今，发展速度很快，但一直没有形成具有真正竞争力的商业模式，“价格战”成了电商之间争夺份额和市场地位的惯用的杀手锏。但价格战不仅没有为行业的发展赢来重整和走向理性的机会，而是随着包括“苏宁”、“国美”等传统电器销售商的加入而更加惨烈，一些明显违背公平价格竞争的手段层出不穷。然而，电商的业绩却是一片惨淡。“京东”作为行业龙头，8年来，年年亏损，“苏宁”和“国美”这些传统的电器连锁经营者，面对如此惨烈的“价格战”，要想赚钱显然只是一个梦想。

一边是亏损，一边却是不断爆发的“价格战”。“京东”的目的就是通过“价格战”把“苏宁易购”这位竞争者彻底拖垮，以亏损赢得未来的市场地位。

对于一个缺乏持续而健康的产业链的产业而言，除了“价格战”之外，似乎并没有太多的选择。当然，任何一场战争，需要有人为此埋单。