CEO魅力与组织绩效关系研究综述

杨俊辉，宋合义

（1.西安交通大学 管理学院，陕西 西安 710049；2.西安邮电学院 管理工程学院，陕西 西安 710061）

一、引 言

在众多影响组织绩效的因素中，一个非常重要的因素就是组织中的高层领导者，尤其是首席执行官(Chief Executive Officer，CEO)在组织经营管理过程中所表现出来的领导行为。在学术界，很多系统的研究探讨了高层领导者与组织绩效的关系[1]。尽管存在一定程度的争议，很多研究表明组织中的高层领导者对于组织获得高水平的绩效是至关重要的，尤其是CEO对于组织绩效起着决定性的作用[2]。

在早期阶段，学者们在战略型领导（Strategic Leader⁃ship）这个主题下，主要集中于对CEO的人口统计学特征和背景，如年龄、经历、正规教育、社会经济背景及CEO继任等变量的关注，探讨了这些变量对组织绩效的影响作用。然而，由于人口统计学特征和背景变量的局限性及对继任与组织收益关系的不确切解释，学者们认为在预测组织绩效方面，仅简单的依靠CEO人口统计学特征和背景变量或继任是远远不够的，而考虑CEO的个性或领导特征是必要的。因而，作为战略型领导的一个潜在的关键成分——CEO魅力，近年来得到了学者们的重视[3，4]。

“魅力(Charisma)”一词在希腊语中的原意是“神赋的礼物”。20世纪20年代，社会学家Weber将该词引入了社会学领域，用它来描述一种社会权威，即魅力型权威。从此，“魅力”在社会学和政治学领域开始受到广泛的关注。尽管组织情景中魅力型领导(Charismatic Leadership)研究起步较晚，但是自House等人[5]提出魅力型领导理论以来，理论界和实务界一直在对这一新的领导范式进行积极的研究和探索；……