如何让QC活动“引”人入胜

刘剑飞 施 凤

中国石油新疆油田分公司 准东采油厂 （新疆 阜康 831511）

如何让QC活动“引”人入胜

刘剑飞 施 凤

中国石油新疆油田分公司 准东采油厂 （新疆 阜康 831511）

如何激发QC小组成员的积极性，保持他们奋发向上的热情，同时吸引更多的员工参加QC小组活动，把不断完善质量作为追求目标。提出运用构建QC管理网络，将领导参与QC活动制度化；强化培训宣传，选树标杆典型带路；引入竞争机制，持续完善激励机制；吸引科技人才，促进成果专利转化等方式，为每个员工最大限度地发挥自己的潜力和智慧搭建平台，从而更好地提高企业质量，提升经济效益。

QC活动 培训 成果转化

质量是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。质量改进是企业活动的永恒主题。开展QC小组活动是石油企业质量管理的一项重要内容。QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组[1]。QC小组对于充分调动企业员工的积极性,提高产品质量,降低能耗起着至关重要的作用。经过多年的发展，QC小组活动为石油企业创造了客观的经济效益。

然而，随着近年来科技进步和发展，石油企业设备工艺持续改进，生产过程自动化控制水平不断提高，QC小组活动呈现出选题难、完成难、参与者积极性降低、QC小组活力衰减、QC成果的效益不大等现象，注册的QC小组时常“昙花一现”，严重影响了参与者的积极性。……