关于水利水电工程施工质量管理的思考

□ 洪钦宗

水利水电工程项目建设点多面广，必须采取有效措施, 提高水利水电工程质量。笔者认为以下两方面必须强化。

一、施工前期的质量管理

在质量管理的前期阶段, 主要有以下几项工作:

（一）进行项目质量策划

质量策划常采用的方法有系统流程图法和原因结果图法等。工程开工后, 施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标, 要对全体员工进行质量意识教育。主要包括以下几个方面: 一是进入工地现场后, 认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范, 依据有关文件精神, 结合本工程的实际, 制定详细的质量管理工作计划,确保质量管理工作的顺利进行。二是各个单项工程开工前, 要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育, 并严格考核, 严格按设计与《技术规范》操作。通过教育与考核,使全体施工人员持证上岗、挂牌作业。三是各个单项工程开工前, 要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分准备, 同时认真检查,确定完善后, 再开始施工。

(二) 建立项目质量管理责任制

开工之初, 要明确全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人, 必须亲自抓质量工作。其具体职责是: 负责编制项目质量计划并组织实施； 按质量计划规定, 督促、检查项目质量计划执行情况, 特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；……