论工程实施阶段技术管理工作

张发民 赵晓红

（1.陕西省水利建设管理局 陕西 西安 710032；2.陕西省水文水资源勘测局 陕西 西安 710068）

技术管理始终贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于各参建单位的各个部门，是每一位参与工程建设的技术工作者的责任和义务。由于水利工程地质条件的复杂性和不确定性，外界条件对工程的限制和制约多，形成了每一水利工程的“独一无二”性。施工阶段技术管理工作主要包括：设计图纸的会审、技术交底、施工技术方案的确定、工程进度计划的编制、设计变更的审定、质量标准及验收等，这些工作都直接关系到工程建设的进度、质量、投资和安全，决定了工程的成败，因此对其要求就更具体、更直接，工作任务更繁重。

1 某工程技术管理工作实例

1.1 工程基本情况

该工程是为解决革命老区群众生活用水困难而实施的一项重点供水工程。按照初步设计批复，工程主要建设内容包括：新建7条供水支管系统，支管总长157 k m，分支管总长211 k m；新建加压泵站10座；新建各类蓄水池总容积53万m3；新建净水厂1座。批复建设总工期为2年。工程于2009年6月开工实施，到2011年底，实完成管道铺设173 k m，净水厂及10座加压泵站、各类蓄水池主体基本完工，尾余泵站改造及老水厂改建等计划在2012年底完工。

1.2 工程实施中存在的主要技术管理类问题

该工程实施3年多时间里，前期设计深度不够，先后出现60余项因设计与实际不符而造成的较大设计调整或变更设计；施工图纸供应不及时，征地拆迁协调难度较大等问题一直是影响和制约工程正常进展的主要问题。……