知识经济时代组织职业生涯管理新视角

□张 明

（天津理工大学国际工商学院，天津 300191）

知识经济时代，组织生存的外部环境发生了深刻而复杂的变化，表现为难以预测性和高度的动态性，为适应外界的变化，组织的结构趋向于扁平化、柔性化和虚拟化，组织结构的变革引发了员工职业生涯发展的变迁，传统的职业发展路径已不能满足知识经济时代员工的职业发展，员工被迫放弃稳定而安全的工作机会，在不同职位、职业和雇主之间实现职业流动，个体职业生涯的边界也因此发生了变化。在知识经济时代，探求职业生涯管理发展的新趋势，发现组织在管理中的新角色，对员工和组织的发展都具有很强的现实意义。

一、职业生涯发展的转变

1.传统的职业生涯

传统的职业生涯发展产生于稳定而有序的市场环境中，组织结构表现为纵向的科层结构，员工以对组织的忠诚换取长期的雇佣关系，在传统的职业生涯管理中组织引导着对员工的培训、开发和管理，而员工按照既定的职业发展路径实现在组织内部的晋升和发展，工作的稳定性很高，组织通过员工实现的职业忠诚以兑现长期的雇佣承诺，员工对组织的职业牵连度很大。

2.无边界职业生涯

为了适应全球范围的超竞争格局，组织通过重组、裁员等一系列对策以应对高度动态的竞争环境，随之而来的精简和解雇使员工失去了职业的安全感，也弱化了对组织的承诺，为了实现自我的职业发展，员工开始跨越组织的边界，在不同的岗位、职务或专业领域实现迁移和流动，这种职业流动的趋势标志着个体的职业生涯进入了无边界的时代。……