PDCA循环在医院科研项目管理中的运用

叶斌 王晓稼 吴国萍

医学科研是医学科学发展的主动力，是现代化医院管理的重要组成部分。从我院50多年来的实践经验来看，加强科技创新，加大医学科研的研究力度，促进医学科研成果的转化都具有极为重要的理论和现实意义。医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争力。如何运用科学、有效的管理方法，提高医院科研水平是当前值得探讨的问题。

PDCA循环是美国质量管理专家戴明（William Edwards Deming）首先提出的。该方法适用于任何管理过程。由于行业或规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的，同样适用于医院科研项目管理，主要体现在过程控制方面。为了保证科研项目能在合同约定的期限内高质量地顺利完成，科教部门在进度控制中引入PDCA循环理论，以期对科研项目实施动态管理，从而提高我院的科研管理水平，使医院科研管理工作健康有序的向前迈进，进一步提升医院的核心竞争力。

PDCA循环在医院科研项目管理中的具体应用

1.第一阶段：计划（Plan）

PDCA循环的第一阶段是计划阶段，主要是分析现状，找出存在的问题；分析产生问题的各种原因或影响因素；提出计划，制定措施。

1.1 分析科研项目管理工作的现状，找出存在的问题。科研项目管理任务一般分为申报立项阶段、中期管理和后期管理3个环节。医院的科研管理部门为科教科，负责科研项目的申报、立项、经费的划拨使用、项目过程管理等，而基本的研究单位为科研课题组。……