安全“三零”管理分析

包正明

摘 要：针对物的不安全状态以及人的不安全行为，提出安全“三零”管理。

关键词：安全；“三零”管理

中图分类号：X9文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）01-0271-01

1 提出安全“三零”管理的必要性

美国发动伊拉克战争时，制定的目标为零死亡战争，他们以零死亡为战争理论体系中心，其中包括战略布置，人员、武器配置等全部围绕这个理论体系进行配备，通过实施零死亡战争理论，美国基本上实现了伊拉克战争零死亡目标。

在“瓦斯抽采理论”提出之前，煤矿企业瓦斯爆炸频繁发生，众所周知，发生瓦斯爆炸根本原因是瓦斯浓度超限。想要从根源上避免瓦斯爆炸事故，将作业场所内瓦斯全部抽掉，没有瓦斯也就不存在爆炸事故了。

安全事故的根源在于隐患与“三违”的存在。想要从根源上避免、减少安全事故，必须将隐患与“三违”控制在最低，若施工范围内没有隐患，没有“三违”即零隐患、零三违，则安全事故也就杜绝了。

根据上述分析，提出安全“三零”管理即零隐患、零三违、零事故。

2 实施安全“三零”管理采取的措施

实施安全“三零”管理就是要消除物的不安全状态以及人的不安全行为。

2.1 消除物的不安全状态，实现零隐患

（1）从技术措施上实现零隐患。编制技术措施时要全面，对于不可预料、不可预见的问题要有预防措施及应急预案，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防管理”，同时每月进行月度安全技术检查，对在建工程施工安全技术措施进行复审，检查现场安全技术隐患等，结合现场实际施工情况与措施内容进行比较，对措施中错项、缺项、漏项内容进行修改、完善，使施工作业措施更全面，从技术措施上实现零隐患。……