浅谈甲方管理人员施工现场管理

李建琦

摘要：本文作者结合实际工作经验，分析介绍了甲方管理人员施工现场管理的方法，供大家参考借鉴。

关键词：甲方；管理人员；施工现场管理

Abstract: The authors combine practical work experience, analysis of Party management of construction site management, for all to draw.

Keywords: Party; management personnel; construction site management

中图分类号：C931.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

地面建筑工程对新矿井建设和将来生产及发展有极大的影响，要达到又快又好的建设要求就必须要有系统全面的管理制度。甲方管理人员根本目标是以建设工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个建设项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个建设项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

1 施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

1.1 管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

1.2 根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

1.3 管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；……