浅谈工程项目管理

魏伯熙

摘要：工程项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。本文主要针对广义工程项目过程管理进行论述，探讨其管理方法。

关键词：工程项目；管理；投标；验收

中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号：

一、引言

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共鸣。加强施工管理显得十分重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据多年工作经验，对如何进行工程施工项目管理发表以下浅谈。

施工工程项目管理的对象，是施工项目周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，下面就广义施工项目管理的全过程进行讨论：

二、投标

签约阶段，业主单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，便发出广告或邀请函，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进入施工项目的工作。这是施工项目周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的终极管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。

决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。……